Przed nami największa w historii rewolucja w sposobie funkcjonowania organizacji oraz działów personalnych

Jak przygotować się do roli przyszłości?

Transformacja cyfrowa, sztuczna inteligencja, wysokie oczekiwania pokolenia Y, Z, C i millenialsów oraz dostarczenie wyniku finansowego w pandemicznej gospodarce na nowo definiują sposób działania firm. Aby sprostać temu wyzwaniu liderzy zmieniają sposób myślenia, stale aktualizują swoje umiejętności i są na bieżąco z trendami biznesowymi, technologicznymi i personalnymi.

Dynamiczne zmiany roku 2020 sprawiają, że szukamy rozwiązań zabezpieczających nasz dobrostan​. Zarówno pracownicy jak i organizacje muszą szybko  dostosowywać się do zmian poprzez upskilling, pozyskiwanie nowych kompetencji, przyswajanie dużej ilości informacji, podejmowanie decyzji pod presją czasu.

Fakty z rynku:

  1. Społeczeństwo się starzeje a organizacje nie są gotowe by efektywnie zarządzać wiekiem i doświadczeniem
  2. Świadomość pokolenia y, z, c rośnie a wraz z nią chęć podejmowania różnorodnych wyzwań w szybkim tempie.
  3. Decyzje młodego pokolenia podejmowane są na zasadzie „chce” a nie „muszę” co wymaga ze strony pracodawców
  4. Efektywna gospodarka talentami w firmie stanowi ciągłe wyzwanie strategiczne i finansowe dla wielu firm. W efekcie, koszty rekrutacji, a co więcej,  budowania zaangażowania, które przyczyni się do pozostania w firmie są wysokie
  5. Pracujemy w warunkach, które wymaga od nas ustawicznego przetwarzania danych, szybkiego uczenia się, dużej elastyczności i dostosowywania się do zmian
  6. Szkolenia, bez bieżącego wsparcia, w niewystarczający sposób pomagają pracownikom w zmianie nawyków czy dostosowaniu myślenia w kontekście całej kariery

CCOC  jest odpowiedzią
na potrzeby pracowników i firm

Potrzeby pracowników

  • Środowisko VUCA sprawia, że czujemy się niepewni, niestabilnie  – szukamy rozwiązań zabezpieczających nasz dobrostan
  • Potrzebujemy wsparcia w szybkim i zwinnym dostosowywaniu się do zmian
  • Potrzebujemy ukierunkowania w doborze szkoleń, które rozwiną nasze umiejętności
  • W bezpiecznym środowisku potrzebujemy zweryfikować swoje zawodowe potrzeby i plany rozwojowe
  • Chcemy rozwijać się pomimo ograniczeń wynikających z pełnionego stanowiska i funkcji

Potrzeby firm

  • Chcemy systemowo gospodarzyć talentami i kompetencjami w firmie, dbając o 'sustainable employability’
  • Chcemy dbać o kulturę pracy, tworzyć środowisko, które uwzględnia potrzeby pracownika i jego rodziny na każdym etapie kariery
  • Rozumiemy, jak istotne jest poczucie sensu z wykonywanej pracy i jaki  wpływ ma to na zaangażowanie
  • Chcemy zatrzymywać pracowników w firmie bądź stworzyć warunki do ich powrotu
  • Budować poczucie przynależności, poprzez, między innymi, tworzenie środowiska pozwalającego na wykorzystanie swojego pełnego potencjału
  • Budować politykę diversity & inclusion
  • Rozumiejąc zasady gig economy efektywnie zarządzać polityką kosztową w organizacji

Kiedy w 2019 przystępowaliśmy do programu nie miałem świadomości, że adresowanie resilience i psychologii grupy okaże się najlepszą inwestycją dla zespołu, na 2020. J.K., Ford of Europe GmbH

Program odpowiada wymogom zmieniającego się rynku pracy. Podczas sesji aktywnie testujemy narzędzia i metody niezbędne w pracy praktyków HR. Dzielimy się doświadczeniami, uczymy się profesjonalnego doradztwa i procesu coachingowego. Ćwiczymy, ćwiczymy i jeszcze raz ćwiczymy. Wzmacniamy się konstruktywną informacją zwrotną. Doskonalimy warsztat nadawania sensu pracy, tworzenia perspektyw i pokazywania możliwości poprzez rozmaite ćwiczenia i przykłady. Sesje są bardzo intensywne, ale przede wszystkim inspirujące, kształcące i nierzadko zabawne. Małgorzata Zdanowicz, HR Director, Sandler & Travis Europe